• پاورپوینت اصول و مفاهیم سازماندهی در مدیریت

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : pptx
• تعداد صفحات : 38
• حجم فایل: 0.95 mb

قیمت : 34000

خرید و دانلود

پاورپوینت اصول و مفاهیم سازماندهی در مدیریت در مدیریت در 38 اسلاید در پاییز 1403 تهیه شده که برای دانشجویان رشته مدیریت مفید است. این پاورپوینت به راحتی قابل ویرایش است و در ادامه بخشی از محتوای آن را برای شما قرار داده ایم و پس از آن نیز فهرست محتوای پاورپوینت و همچنین تصویری از پیش نمایش اسلایدهای پاورپوینت را نیز قرار داده ایم و در صورتی که مایل باشید می توانید این پاورپوینت را خریداری نموده و به تمام محتوای آن دسترسی داشته باشید.

بخشی از متن:

مقدمه

قبل از هر نوع بررسی درون سـازمانی، توجـه بـه سـاختار اصـلی سـازمان و نحـوه سازماندهی آن ضروری است، بنابراین در این فصل چگونگی سـازماندهی، مفـاهیممرتبط با آن و مبانی مختلف تشکیل سازمان تشریح می‌شود:

* سازمان عبارت است از: سیستمی متشکل از اجزا به هم پیوسـته و مبتنـی بـر نظم و انضباط کـه در  جهـت رسـیدن بـه هـدف هـای خاصـی فعالیـت مـی کنـد و سازماندهی عبارت از فراهم آوردن امکانات و وسایل مورد نیـاز بـرای رسـیدن بـه هدف‌های سازمان است.

به طوری که از تعریف سازمان بر می‌آید، اجزای متشکله آن بایستی به طریقی منظم و منطقی با یکدیگر در ارتباط و تعامل باشند تـا بتواننـد  به طور معقول و هماهنگ برای دستیابی به هدف، مفید واقع شوند. بـه ایـن ترتیـب، مرحله آغازین تشکیل هر سازمان، تعیین هدفی است که سازمان برای دسـت یـافتن به آن، به وجود می‌آید. پس از تعیین هدف و تبیین دقیـق آن، لازم اسـت تمهیـداتی اتخاذ شود تا هدف، از قوه به فعل درآید، تعین پـذیرد و متحقـق شـود. بـرای ایـن منظور نیز بایستی وسایل نیل به آن مشخص شود و ترتیـب مناسـبی جهـت فـراه م آوردن آن وسایل، اتخاذ گردد. سازماندهی وسیله‌ای است برای آن کـه سـازمان بـه هدف نهایی‌‌اش دست یابد.  

وقتی هدف در چنان سطحی تعیین شود که یک فرد به تنهایی توان رسیدن بـه آن را نداشته باشد و همکاری سازمان یافته گروهـی از افـراد را ایجـاب کنـد، لازم است که نقش هر یک از افراد برای تحقق یافتن هدف، تعیین شود. به عبارت دیگـر، کلِ کاری که بایستی صورت گیرد، به اجزایی مرتبط به هم، تقسیم می‌شود و اجرای هر جزء به یکی از افراد احاله می‌گردد. به این ترتیب، هر فرد، اجـرای وظیفـه‌ای را بر عهده می‌گیرد و از طریق ارتباط‌هایی کـه بـا دیگـران برقـرار  مـی کنـد، بـه طـور هماهنگی در جهت رسیدن به هدف سازمان تلاش می‌ورزد.

ایـن امـر، تقسـیم کـار نامیده می‌شود. با تقسیم کار و گروه بندی وظایف، می‌توان یک سیستم سرپرسـتی و نظارت مشترک بین مشاغل و واحدها به وجود آورد و بـرای هـر واحـدی، مـدیری تعیین کرد که مسئولیت کلیه عملیات و اقـدامات آن واحـد را عهـده دار باشـد و از طریق برقراری ارتباط رسمی بـین مـدیران، سـاختار سـازمانی و سیسـتم اختیـارات رسمی را ایجـاد کـرد.  معمـولا ً گـروه بنـدی وظـایف، مسـتلزم اشـتراک در منـابع و تسهیلات و ابزار مورد استفاده از یک سو و معیارهای سنجش عملکرد و ارزشـیابی کار از سوی دیگر است. به علت اشتراک در منابع و معیارها، نوعی همـاهنگی بـین کارها و فعالیت‌های افراد و گروه‌ها در سازمان به وجود می‌آید.

ساختار کلی سازمان  

یکی از صاحب نظران رشته مدیریت به نام هنـری مینزبـرگ   معتقـد اسـت کـه هـر سازمان دارای پنج سطح یا بخش اساسی است که عبارتند از:  
1- بخش مدیریت عالی که مسئولیت نهایی اداره امور سازمان را عهده دار است؛  
2- بخش مدیریت میانی که بر کار واحدها نظارت می‌کنـد و فعالیـت هـای  آن هـا را هماهنگ می‌سازد؛  
3- بخش عملیاتی که مسئولیت تولید کالاها و خدمات را بر عهده دارد؛  
4- بخش فنی که از متخصصان و صاحب نظران فنی و تکنیکی تشکیل می‌شـود و در موارد لزوم نظرات تخصصی وفنی ارائه می‌دهد؛  

مبانی سازماندهی  

در مورد چگونگی تقسیم کار و طبقه بندی وظایف، در این جا به اختصار، به برخی از آن‌ها اشاره می‌شود: 

1- سازمان بر مبنای تعداد  

در این نوع سازماندهی، گروه بندی و تقسیم وظایف بر مبنای »تعداد« صورت می‌گیرد و شامل تقسیم بندی افراد به طور اتفاقی و به دسته‌های مساوی و مـأمور کـردن هـر دسـته برای انجام دادن یک قسمت از وظایف سازمانی است و برای طبقه بندی نیروی انسـانی مشابه که افراد آن دارای ویژگی‌های تقریباً یکسـانی هسـتند، مفیـد اسـت. مثـل ت قسـیم وظایف در ارتش‌های قرون وسطی.

2- سازمان بر مبنای وظیفه (هدف)  

در این نوع سازماندهی، واحدها برحسب وظیفه و کاری کـه قـرار اسـت انجـام دهنـد تقسیم بندی مـی شـوند. در ایـن مبنـا، هـدف اصـلی سـازمان بـه فعالیـت هـای اصـلی، فعالیت‌های اصلی به فعالیت‌های فرعی، فعالیت‌های فرعی به وظایف اصـلی و وظـایف اصلی به وظایف فرعی منقسم می‌شوند و اجرای هر دسته از وظایف مشـابه و مـرتبط، به یک واحد احاله می‌شود و نقش هر یک از کارکنان در انجام بخشی از وظایف واحد، تعیین می‌گردد؛ مثل ایجاد وزارت آموزش و پرورش به منظور اعتلای سطح آموزش در کشور.  

3- سازمان بر مبنای نوع عملیات (تخصص)  

در این روش، مبنای تقسیم کار عبارت است از: نوع فعالیـت، تخصـص و آگـاهی هـای یکسان. به این ترتیب، حرفه و تخصـص افـرادی کـه کـار را انجـام مـی دهنـد.

فهرست:

مقدمه
ساختار کلی سازمان  
بخش‌های اصلی سازمان  
مبانی سازماندهی  
سازمان بر مبنای قلمرو عملیاتی  
تنظیم نمودار سازمانی
خلاصه

عنوان: پاورپوینت اصول و مفاهیم سازماندهی در مدیریت

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 38 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

قیمت : 34000

خرید و دانلود

• پاورپوینت شخصیت و رابطه آن با رفتار سازمانی

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : pptx
• تعداد صفحات : 25
• حجم فایل: 1.08 mb

قیمت : 34000

خرید و دانلود

اگر به دنبال ارتقاء دانش خود در زمینه رفتار سازمانی و تأثیر شخصیت بر آن هستید، پاورپوینت "شخصیت و رابطه آن با رفتار سازمانی" یک منبع ایده‌آل برای شماست! این مجموعه شامل 25 اسلاید آموزشی می‌باشد که به بررسی مفاهیم کلیدی شخصیت، اجزای آن و تأثیرات آن بر رفتار فردی و جمعی می‌پردازد.

با استفاده از این پاورپوینت، شما می‌توانید درک بهتری از چگونگی شکل‌گیری رفتارها و نقش شخصیت در محیط کار به دست آورید. این اسلایدها به راحتی قابل ویرایش هستند و به شما این امکان را می‌دهند که محتوا را مطابق با نیازهای خود تنظیم کنید. همچنین، با مطالعه این پاورپوینت، می‌توانید به مدیران و کارشناسان منابع انسانی کمک کنید تا شخصیت افراد را بهتر درک کنند و ارزیابی بهتری از محیط کاری داشته باشند. همین حالا این پاورپوینت را خریداری کنید و در مسیر پیشرفت شغلی خود گام بردارید!

مقدمه

این پاورپوینت به بررسی پاورپوینت "شخصیت و رابطه آن با رفتار سازمانی" می‌پردازد که شامل 25 اسلاید آموزشی برای دانشجویان رشته مدیریت است. این پاورپوینت به تحلیل مفهوم شخصیت، اجزای آن و تأثیرات شخصیت بر رفتار سازمانی می‌پردازد. شخصیت به عنوان ریشه اصلی رفتار فردی انسان در نظر گرفته می‌شود و اجزای آن شامل ذهن، اراده، قلب، نشاط و هیکل است. همچنین، جنبه‌های مشترک شخصیت مشخص می‌کند که چگونه ویژگی‌ها بر رفتار تأثیر می‌گذارند و به طور خاص بر نحوه تعامل افراد در سازمان تأثیرگذار است.

این پاورپوینت همچنین اهمیت شخصیت پویا در محیط‌های کسب‌وکار را مورد بحث قرار می‌دهد و بیان می‌کند که کارکنان با شخصیت‌های پویا قادر به تطبیق با تغییرات سازمانی و بهبود عملکرد خود هستند. در نهایت، نظریه ویژگی‌های شخصیت به مدیریت منابع انسانی کمک می‌کند تا ویژگی‌ها و انگیزه‌های کارکنان را بهتر درک کند و انتخاب‌های مناسبی درباره استخدام و انتصاب آن‌ها انجام دهد.

بخشی از متن:

مفهوم شخصیت

برای درک رفتار سازمانی، درک رفتار فردی ضروری است. ماهیت و شخصیت فردی انسان ریشه اصلی رفتار است. واژه شخصیت از واژه لاتین persona گرفته شده است. این نشان دهنده ماسک‌هایی است که در نمایش‌های یونان باستان توسط بازیکنان تئاتر استفاده می‌شده است. از این رو، شخصیت یک تصویر اجتماعی سطحی است که ما از آن استفاده می‌کنیم.

اجزای شخصیت

اجزای شخصیت عبارتند از:
1- ذهن (وضوح و درک)
2- اراده (ثبات و برابری)
3- قلب (حفظ، گرما، گستردگی و مغناطیسی)
4- نشاط (انرژی)
5- هیکل (استقامت و استقامت برای کار)

برای درک رفتار سازمانی، درک رفتار فردی ضروری است. ماهیت و شخصیت فردی انسان ریشه اصلی رفتار است.واژه شخصیت از واژه لاتین persona گرفته شده است.

این نشان دهنده ماسک‌هایی است که در نمایش‌های یونان باستان توسط بازیکنان تئاتر استفاده می‌شده است. از این رو، شخصیت یک تصویر اجتماعی سطحی است که ما از آن استفاده می‌کنیم. به علاوه، ما همچنین می‌توانیم شخصیت را بازتابی از غالب‌ترین ویژگی‌های قابل مشاهده در رفتار فرد (یعنی پرخاشگری یا خجالتی بودن) بدانیم.

جنبه مشترک شخصیت

جنبه مشترک شخصیت، شیوه‌ای است که ما به تأثیر آن بر رفتار فکر می‌کنیم. ما تمایل داریم این را از نظر فردی با مجموعه صفات خاص بیاندیشیم. به عنوان مثال: ما فکر می‌کنیم یک فرد پرخاشگر و بی تاب، فردی است که احتمالاً به شیوه‎‌ای پرخاشگرانه عمل می‌کند. تصور می‌شود جهت رابطه از ویژگی‌های شخصیتی ناشی شده و به سمت رفتار سوق می‌یابد.

به عبارت دیگر، شخصیت شما تأثیر زیادی بر رفتار شما دار ، نه برعکس که رفتار شما شخصیت شما را توضیح می‌دهد. به عنوان مثال: ما معمولاً تصور می‌کنیم که یک فرد خجالتی احتمالاً به مهمانی‌ها نمی‌رود، اما همچنین می‌توانیم فکر کنیم شخصی که به مهمانی یا سایر مناسبت‌های اجتماعی نمی‌رود.

چرا شخصیت کارکنان باید پویا باشد؟

از آن جایی که ساختارهای ذهنی کارکنان به طور مداوم در طول زندگی در حال رشد است، خوب است افراد سازمان شخصیتی پویا داشته باشند. به علاوه، در مطالعات رفتار سازمانی، شخصیت و الگوی رفتاری فردی کارکنان به سازه مهمی برای تنظیم و موفقیت در موقعیت‌های کاری تبدیل می‌شوند. در یک فضای کسب و کار در حال تغییر، برای به‌دست آوردن تناسب، کارفرمایان از آزمون شخصیت در تصمیم گیری و انتخاب استفاده می‌کنند. جدا از این، ارزیابی شخصیت برای تحول فرهنگی در یک سازمان نیز مهم است.

با درک مبانی شناختی و عاطفی رفتاری انسان، ارزیابی شخصیت، اهمیت بیشتری پیدا کرده است. در پس زمینه فوق، مطالعات شخصیت در واقع بر تفاوت‌های شخصیتی، انواع و ویژگی ها و… متمرکز شده است؛ یعنی آن دسته از ویژگی‌های افراد که می‌توانند با یکدیگر متفاوت باشند. حتی اگر به طور سنتی این موارد را از دیدگاه روانشناسی بنگریم.

و......

فهرست:

مفهوم شخصیت
رفتار و شخصیت
اجزای شخصیت
شخصیت و رفتار سازمانی
جنبه مشترک شخصیت
تاثیر شخصیت افراد در رفتار سازمانی چه اهمیتی دارد؟
چرا شخصیت کارکنان باید پویا باشد؟
رفتارهای افراد در سازمان از چه عواملی نشات می‌گیرد؟
نظریه ویژگی‌های شخصیت

عنوان: پاورپوینت شخصیت و رابطه آن با رفتار سازمانی

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 25 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

قیمت : 34000

خرید و دانلود

• پاورپوینت ایجاد، نگهداری و ارتقای برند

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : pptx
• تعداد صفحات : 70
• حجم فایل: 1.63 mb

قیمت : 44000

خرید و دانلود

اگر به دنبال توسعه برند خود یا یادگیری اصول مدیریت برند هستید، پاورپوینت "ایجاد، نگهداری و ارتقاء برند" گزینه‌ای ایده‌آل برای شماست! این مجموعه شامل 70 اسلاید آموزشی جامع است که به بررسی مدیریت برند، عناصر کلیدی، و استراتژی‌های اثربخش می‌پردازد. با استفاده از این پاورپوینت، شما می‌توانید با روش‌های نوین جذب و حفظ مشتریان آشنا شوید و درک عمیق‌تری از چالش‌های مدیریت برند پیدا کنید.

این محتوا به راحتی قابل ویرایش است و به شما این امکان را می‌دهد که آن را مطابق با نیازهای خود تنظیم کنید. همچنین، نمونه‌های موفق برندهای جهانی شامل اپل و کوکاکولا نشان می‌دهد که چگونه استراتژی‌های برند می‌توانند موفقیت را رقم بزنند. همین حالا این پاورپوینت را خریداری کنید و گامی بلند در راستای ارتقای برند خود بردارید!

مقدمه 

این پاورپوینت به بررسی پاورپوینت "ایجاد، نگهداری و ارتقای برند" می‌پردازد که شامل 70 اسلاید آموزشی برای دانشجویان رشته مدیریت است. مدیریت برند فرآیندی است که به ایجاد، نگهداری و ارتقای شهرت و ارزش یک برند در بازار می‌پردازد. از عناصر کلیدی مدیریت برند می‌توان به هویت برند، موقعیت‌یابی برند، استراتژی برند، و تجربه مشتری اشاره کرد.

اصول اساسی مدیریت برند شامل ارتباط بین شناخت برند و وفاداری مشتریان، اهمیت تجربه مشتری، و ایجاد هویت متمایز در بازار است. مقاله همچنین به اهمیت نوآوری در مدیریت برند پرداخته و بیان می‌کند که نوآوری می‌تواند به جذب مشتریان جدید و حفظ مشتریان فعلی کمک کند. چالش‌های مدیریت برند شامل تغییرات بازار، رقابت فزاینده، و مدیریت بحران است. این پاورپوینت تأکید می‌کند که برای موفقیت در مدیریت برند، نه تنها باید بر روی جنبه‌های بصری تمرکز کرد، بلکه نیاز به ایجاد ارتباط عاطفی با مشتریان و ارزشیابی مستمر عملکرد برند نیز وجود دارد.

بخشی از متن:

مدیریت برند چیست؟

مدیریت برند (Brand management)، در یک تعریف کلی و ساده؛ به معنای توسعه و اجرای استراتژی‌هایی برای ایجاد، حفظ و ارتقای شهرت و ارزش یک برند (نام تجاری) در بازار است و مسئولیت مدیریت کلی یک برند را، بر عهده دارد. مجموعه‌ای از فعالیت‌هایی است که با هدف پرورش و ارتقای تصور و ارزش یک برند در چشم مخاطبان و بازار هدف مورد نظر و همچنین اطمینان از همسویی آن با ارزش‌‌های شرکت سازمان یا کسب‌و‌کار طراحی و اجرا می‌شوند.

مدیریت برند که برخی با عنوان بازاریابی نیز آن را می‌شناسند، شامل فعالیت‌های استراتژیک و عناصر مختلفی مانند تحقیقات بازار، موقعیت یابی برند، معماری برند، ارتباطات برند، گسترش برند، استراتژی برند، هویت برند و نظارت بر برند و به طور کلی همه چیز در مورد توسعه محصول و بازاریابی تا تبلیغات و روابط عمومی است و همه این جنبه‌ها با هم کار می‌کنند تا یک تصویر یا شهرت خاص برای یک برند، ایجاد کنند. با برنامه‌ریزی مدیریت برند اثربخش و اجرای فعالیت‌های بازاریابی موثر و تلاش در جهت شکل‌دهی و کنترل نحوه درک یک برند توسط مخاطبان هدف، سهامداران و عموم مردم است.

عناصر کلیدی مدیریت برند

1- هویت برند

عناصر و اجزای بصری، کلامی و تجربی که یک برند را مجسم می‌کند و نشان دهنده آن برند خاص هستند، هویت برند نام دارد. لوگو، برچسب، طرح رنگ‌ یا پالت رنگ، تایپوگرافی، نام تجاری، بسته‌بندی و صدای برند، از نمونه عناصر اجزا و عناصر هویت برند هستند. تمامی این اجزا با هم کار می‌کنند تا تصویر برند قابل تشخیص و ثابتی ایجاد کنند که با مخاطب هدف طنین انداز شود؛ بنابراین لازم است این عناصر ثبات داشته باشند تا به ایجاد یک تصویر منسجم و قابل تشخیص از برند، کمک کنند.

2- موقعیت‌یابی برند

موقعیت یابی برند اشاره به نحوه قرارگیری یک برند در ذهن مصرف کنندگان نسبت به رقبای خود دارد و اگر به روش موثر انجام شود، به ایجاد هویت برند قوی و متمایز کمک می‌کند. شناسایی و برجسته کردن ویژگی‌ها، مزایا و ارزش‌های منحصربه‌فردی که برند را از سایرین در بازار متمایز می‌کند، اینکه چگونه آن برند در بازار قرار می‌گیرد تا برای مخاطب هدف جذاب به نظر برسد، همه این موارد به موقعیت‌یابی برند مربوط می‌شود.

3- استراتژی برند

برنامه‌ای فراگیر و چشم انداز بلند مدت برای یک برند که تلاش‌های مدیریت برند را هدایت کرده و از همسویی با اهداف تجاری و نیازهای مخاطبان هدف اطمینان پیدا می‌کند، استراتژی برند نام دارد. یک استراتژی واضح و روشن برند، تمام تصمیمات و فعالیت‌های مرتبط با برند را به درست‌ترین روش هدایت کرده و ثبات و همسویی با اهداف کلی برند را، تضمین می‌کند.

اصول اساسی مدیریت برند

در این بخش، به بررسی اصول بنیادین مدیریت برند و نقش آن‌ها در ارتقا و حفظ هویت برند خواهیم پرداخت.

1- ارتباط بین شناخت برند و وفاداری مشتریان: یکی از اصول اساسی مدیریت برند، فهم دقیق از شناخت برند و نقش آن در تصمیم‌گیری مشتریان است. مشتریان به دنبال برندهایی هستند که با ارزش‌ها و اصول خود هماهنگی داشته و احساس ارتباط عاطفی با آن‌ها داشته باشند. این ارتباط باعث افزایش وفاداری مشتریان و افزایش احتمال تکرار خرید می‌شود.

2- اهمیت تجربه مشتری در ساختار برند: تجربه مشتریان در تعیین ارزش و اعتبار یک برند نقش کلیدی دارد. از لحظه تعامل اول با برند تا پس از خرید، تجربه مشتری می‌تواند تصویر مثبت یا منفی از برند ایجاد کند.

3- ایجاد هویت و تفاوت‌سازی در بازار: برندها برای موفقیت در بازارهای رقابتی باید هویت مشخصی داشته و نسبت به سایر رقبا تفاوت‌سازی داشته باشند. این تفاوت‌ می‌تواند در ارائه محصولات یا خدمات منحصر به فرد، داشتن پوزیشنینگ (Positioning) صحیح در ذهن مشتریان و استفاده از عناصر متمایزکننده مانند لوگو و رنگ‌های خاص، به وجود آید.

4- شعارها و اهمیت آنها در انتقال پیام برند: شعار یا slogan نقش مهمی در انتقال پیام اصلی برند به مشتریان دارد

اهمیت نوآوری در مدیریت برند

نوآوری در مدیریت برند به‌عنوان یک عنصر بسیار اساسی اهمیت دارد زیرا به شرکت‌ها کمک می‌کند در بازار رقابتی، برند خود را به‌روزرسانی کنند. این اهمیت از جوانب زیر بررسی می‌شود:

1-  جذب مشتریان جدید

با توجه به تغییرات مداوم در سلایق و نیازهای مشتریان، نوآوری در برند می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند تا مشتریان جدید را جذب و بازارهای جدید را تجربه کنند.

۲- حفظ مشتریان فعلی

مشتریان از برندهایی که نوآوری دارند و تازه‌ترین محصولات و خدمات را ارائه می‌دهند، رضایت بیشتری دارند و احتمال ترک کردن برند در چنین مواردی، کاهش می‌یابد.

۳-  ایجاد ارزش افزوده

نوآوری در برند و مدیریت آن می‌تواند به شرکت‌ها کمک کند تا محصولات و خدماتی با ارزش افزوده بیشتری ارائه دهند که از رقبا متمایز شوند و امکان افزایش قیمت و سود برای آن‌ها فراهم شود.

فهرست:

مدیریت برند چیست؟
عناصر کلیدی مدیریت برند
نمونه‌هایی جهانی از مدیریت برند موثر
7 استراتژی برای تقویت برند
اصول اساسی مدیریت برند
وظایف مدیر برند چیست؟ 
اجزای برند و ابعاد آن
مزایای مدیریت برند
فرآیند برندسازی چگونه انجام می‌شود؟
چگونه فرآیندی برای مدیریت برند استراتژیک ایجاد کنیم؟
اهمیت نوآوری در مدیریت برند
مدیریت برند در شبکه‌های اجتماعی
چالش‌هایی که مدیریت برند با آن مواجه است
پایه و اساس تمایز برند چیست؟

عنوان: پاورپوینت ایجاد، نگهداری و ارتقای برند

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 70 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

قیمت : 44000

خرید و دانلود

• پاورپوینت اثربخشی سازمانی

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : pptx
• تعداد صفحات : 35
• حجم فایل: 1.08 mb

قیمت : 34000

خرید و دانلود

اگر به دنبال بهبود عملکرد و اثربخشی سازمان خود هستید، پاورپوینت "اثربخشی سازمانی" بهترین منبع برای شماست! این مجموعه 35 اسلایدی شامل نکات کلیدی درباره مفهوم اثربخشی، سطوح آن و مدل‌های مختلف می‌باشد. با استفاده از این پاورپوینت، شما می‌توانید از استراتژی‌های حرفه‌ای برای به حداکثر رساندن اثربخشی سازمان خود آگاه شوید.

این اسلایدها به راحتی قابل ویرایش هستند و به شما این امکان را می‌دهند که محتوا را مطابق با نیازهای خاص خود تغییر دهید. همچنین، یادگیری راهکارهایی برای مدیریت بهتر کارکنان و فرهنگ سازمانی موجب افزایش بهره‌وری و نتیجه‌گیری مثبت خواهد شد. این پاورپوینت مکملی عالی برای دانشجویان و مدیران است که به دنبال درک دقیق‌تری از فرآیندهای مدیریتی هستند. همین حالا این پاورپوینت را خریداری کنید و گام موثری در جهت موفقیت سازمان خود بردارید!

مقدمه

این پاورپوینت به بررسی مفهوم "اثربخشی سازمانی" و راهکارهای افزایش آن می‌پردازد. اثربخشی سازمانی نشان‌دهنده میزان تحقق اهداف بلندمدت و کوتاه‌مدت یک مجموعه است و به عنوان معیاری فراتر از کارآیی شناخته می‌شود. سه سطح اثربخشی شامل اثربخشی فردی، گروهی و کلی سازمان است، و هر کدام به نحوی بر مدیریت و ارزیابی تأثیرگذارند.

پاورپوینت پنج راهکار کلیدی برای به حداکثر رساندن اثربخشی سازمانی معرفی می‌کند، از جمله اولویت‌بندی منابع و فرآیندها، تطبیق استراتژی با اهداف و اندازه‌گیری نتایج عملکرد. همچنین مدل‌های مختلفی نظیر مدل هدف، مدل سیستمی و مدل ذی‌نفعان استراتژیک به تبیین روش‌های ارزیابی و بهبود اثربخشی پرداخته‌اند. در پایان، بر اهمیت تبدیل اثربخشی به بخشی از فرهنگ سازمان تأکید می‌شود و یادآوری می‌کند که کارآیی به تنهایی نمی‌تواند معیار موفقیت باشد.

بخشی از متن:

اثربخشی سازمانی چیست؟

اثربخشی سازمانی یا Organizational effectiveness مفهومی است که نشان دهنده میزان محقق شدن اهداف بلند مدت و یا کوتاه مدت یک مجموعه است. به بیانی دیگر، این موضوع مشخص می‌کند که مجموعه موردنظر تا چه میزان توانسته اهداف ترسیم شده سازمان را محقق کند. لازم به ذکر است که این مفهوم در کنار کارآیی، معنای بیشتری به خود می‌گیرد و مشخص کننده بهره‌وری سازمانی نیز است.

اگر قرار باشد کارآیی با میزان تولیدات سنجیده شود، اثربخشی نیز میزان سلامت تولیدات در یک دوره مشخص را نشان می‌دهد. برای فهم بهتر این موضوع به این مثال توجه کنید. معلمی که بتواند یک کتاب را به طور کامل در یک روز تدریس کند، کارآیی بالایی دارد. اما اینکه تدریس او تا چه میزان موثر و آموزنده بوده نیز جای بررسی دارد. واضح است.

سطوح اثربخشی سازمانی

مفهوم اثربخشی سازمانی عمدتا در سطوح مختلف شکل گرفته و تعریف می‌شود. در ادامه هریک از سطوح آن را توضیح خواهیم داد.

1- اثربخشی فردی

اصلی‌ترین سطح اثربخشی سازمانی، سطح فردی است. اثربخشی فردی بر کارآیی کارمند یا اعضای ویژه یک مجموعه تمرکز دارد. مدیران در هر سازمان به طور روزانه و مستمر این سطح از اثربخشی را از طریق ارزیابی که مبنایی برای افزایش حقوق، ترفیعات و سایر پاداش‌ها است، بررسی می‌کنند.
 کارمندان معمولا در قالب یک گروه فعالیت دارند و این یک دیدگاه دیگر در زمینه اثربخشی به وجود می‌آورد. بهره‌وری نیروی انسانی در این سطح قابل بررسی و آنالیز است.

2- اثربخشی گروهی

سطح دیگری که کارشناسان برای موضوع اثربخشی سازمانی در نظر گرفته‌اند، اثربخشی گروهی است. این سطح مشخص کننده مشارکت تمام اعضای مجموعه است. در یک سازمان، گروهی اثربخش است که سطوح بالای عملکرد کاری و حفظ نیروی انسانی را به مرور زمان به دست آورد.

یک گروه اثربخش قادر است در کوتاه‌ترین زمان ممکن به اهداف عملکردی خود دست پیدا کند و نتایج کاری فوق‌العاده‌ای داشته باشد. اگر بخواهیم از بعد حفظ و نگهداری نیروی انسانی به این سطح از اثربخشی بنگریم، باید گفت گروهی موثر است که اعضای آن به میزان کافی از کارهای خود و روابطی که با همکارانشان دارند، رضایت داشته باشند.

پنج راه برای به حداکثر رساندن اثربخشی سازمان

برای به دست آوردن مزیت رقابتی، باید به اثربخشی سازمان به طور کلی نگریست. کارکنان، مدیران، فرآیندها و فرهنگ سازمانی، باید در کنار تغییر کنند تا اثربخشی سازمانی تحقق یابد. هر یک از این بخش ها را به عنوان ستون‌هایی در نظر بگیرید که یک ساختار بزرگ را پشتیبانی می‌کنند و ضعف هر بخش، ثبات کل سازمان را با تهدید جدی رو به رو می‌کند. در ادامه پنج استراتژی مفید برای به حداکثر رساندن اثربخشی سازمانی را مرور می‌کنیم.

1- افراد، فرآیندها و منابع را اولویت بندی کنید

آیا کارکنان سازمان شما با انگیزه و سازنده هستند؟ یا به طور مداوم در انجام وظایفشان شکست می‌خورند؟ عملکرد کارکنان به عوامل متعددی مانند کیفیت آموزش، محیط کار، ابزارها و مدیریت موثر بستگی دارد. از سوی دیگر، کارمندان و رهبران بدون فرآیندهای کارآمد، ناکارآمد خواهند بود. در واقع کارکنان، مدیریت و فرآیندها باید همسو باشند تا بتوانند در مسیر اثربخشی گام بردارند.

2- استراتژی سازمان را با اهداف آن تطبیق بدهید

بسیاری از سازمان ها برای دستیابی به اثربخشی دستخوش تحولات بزرگی می‌شوند؛ اما با نرخ مطلوب پیشرفت نمی‌کنند، زیرا استراتژی آنها با اهدافشان هماهنگ نیست. وقتی زنجیره ارزش سازمان خود را درک کنید، می‌توانید استراتژی سازمان را مطابق با اهداف خود تنظیم کنید. این که از چه استراتژی برای رسیدن به اهداف سازمان گام برمی دارید، به مدل کسب‌وکار شما بستگی دارد.

فهرست:

اثربخشی سازمانی چیست؟
مزایا اثربخشی سازمانی
مشخص کردن اهداف در اثربخشی سازمانی چگونه است؟
راه حل‌های اثر بخش و هدفمند
سطوح اثربخشی سازمانی
مدل‌های اثربخشی سازمانی چیست؟
چگونه یک سازمان اثربخش داشته باشیم؟
پنج راه برای به حداکثر رساندن اثربخشی سازمان
جمع‌بندی

عنوان: پاورپوینت اثربخشی سازمانی

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 35 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

قیمت : 34000

خرید و دانلود

• پاورپوینت اطلاعات به عنوان منبع استراتژیک

• موضوع : مدیریت
• فرمت اصلی فایل : pptx
• تعداد صفحات : 40
• حجم فایل: 1.68 mb

قیمت : 34000

خرید و دانلود

اگر به دنبال راهی برای بهبود مهارت‌های مدیریتی و آشنا شدن با نقش اطلاعات در استراتژی‌های سازمانی هستید، پاورپوینت "اطلاعات به عنوان منبع استراتژیک" بهترین انتخاب است. این مجموعه 40 اسلایدی به شما کمک می‌کند تا با مزایای مدیریت منابع اطلاعات، مسئولیت‌های مدیران فناوری اطلاعات و چالش‌های مربوط به تجزیه و تحلیل داده‌ها آشنا شوید.

این پاورپوینت برای دانشجویان مدیریت و افرادی که به دنبال درک عمیق‌تری از تأثیر فناوری اطلاعات بر تصمیم‌گیری‌های سازمانی هستند، طراحی شده است. قالب قابل ویرایش این اسلایدها به شما این امکان را می‌دهد که محتوای آن را شخصی‌سازی کنید و به راحتی با دیگران به اشتراک بگذارید. فرصت را از دست ندهید و همین حالا این پاورپوینت را خریداری کنید تا در مسیر موفقیت گام بردارید!

مقدمه

"پاورپوینت اطلاعات به عنوان منبع استراتژیک" به بررسی این موضوع می‌پردازد که چگونه اطلاعات می‌تواند به عنوان یک دارایی استراتژیک در سازمان‌ها عمل کند. با ارائه 40 اسلاید آموزشی، این پاورپوینت مزایای پیاده‌سازی مدیریت ریسک یکپارچه را تشریح می‌کند که شامل بهبود دقت اطلاعات، شناسایی فرصت‌های جدید و مدیریت بلایای ناخواسته است.

مسئولیت مدیریت منابع اطلاعات معمولاً به عهده مدیران فناوری اطلاعات است که باید از زیرساخت‌های IT سازمان پشتیبانی کنند. همچنین، این پاورپوینت وظایف واحد مدیریت منابع و سهم آن در تعیین استراتژی‌های منابع انسانی را معرفی می‌کند. با تغییرات روزافزون در فناوری، نقش سیستم‌های اطلاعاتی نیز دچار تحول شده و اهمیت بیشتر این سیستم‌ها در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک سازمان‌ها مورد تأکید قرار می‌گیرد. نهایتاً، این پاورپوینت بیان می‌کند که اطلاعات و فناوری در تسریع فرآیند تحول سازمانی و افزایش کارایی نقشی بنیادین دارند.

بخشی از متن:

IRM مزایای پیاده سازی استراتژیک

برخی از مزایای مدیریت ریسک یکپارچه عبارتند از:

1- ارائه اطلاعات منسجم و دقیق در مورد ریسک برای سازمان و کارکنان آن.

2- به سازمان‌ها این امکان را می‌دهد تا با داشتن داده‌های ایمن مطابق با تمام الزامات قابل اجرا باشند.

3- کمک به سازمان‌ها برای بازیابی از بلایای ناخواسته و حفظ خطرات.

4- کمک به شناسایی فرصت های جدید برای افزایش کارایی سازمان در طی فرآیند شناسایی و تحلیل ریسک.

مسئوولیت مدیریت منابع اطلاعات به عهده کیست؟

یک مدیر فناوری اطلاعات یا همون IT متخصصی هستش که مسئولیت نظارت و مدیریت سیستم های فناوری اطلاعات (IT) یک سازمان رو برعهده می گیره. اونها برای اینکه مطمئن بشن زیرساخت IT سازمان به خوبی و بهینه کار می کنه، مسئول هستن. اینطوری مطمئن میشن که نیازهای سازمان و ذینفعان اون به خوبی تامین می شه. مدیران فناوری اطلاعات معمولا برای مدیریت تیمی از متخصصان IT مسئول هستن. 

اونها باید مطمئن بشن که تیم به اهداف و ماموریت های اصلی سازمان دست پیدا می کنه. مدیر فناوری اطلاعات باید با طیف وسیعی از فناوری ها، از جمله سخت افزار، نرم فزار و سیستم های شبکه به خوبی آشنا باشن. اونها مسئولیت دارن تا از امن، قابل اعتماد و مقیاس پذیر بودن سیستم های IT سازمان مطمئن بشن. مدیران IT همچنین مسئول برنامه ریزی و اجرای فناوری ها و سیستم های جدید هستن که می تونه به سازمان کمک کنه تا کارآمدتر و موثرتر بشه و علاوه بر مسئولیت های فنی خودشون، اغلب در برنامه ریزی و تصمیم گیری استراتژیک مشارکت می کنن.

وظایف واحد مدیریت منابع

1- تعیین استراتژی‌های مدیریت منابع انسانی

تعیین سیاست‌ها، رویه‌ها و اقدامات مدیریت منابع انسانی در راستای استراتژی‌های سازمان

2- تجزیه و تحلیل شغل

تجزیه و تحلیل شغل رویه‌‏ای است که بدان وسیله وظایف مربوط به هر شغل و ویژگی‌های فردی که باید آن را احراز نماید، مشخص می‌شود.

3- تعریف و توسعه شایستگی‌ها

تعریف مجموعه دانش، مهارت‌ و ویژگی‌های مرتبط با هر شغل که دارنده آن‌ها را قادر می‌سازد در سطحی بالاتر از حد متوسط به ایفای مسئولیت بپردازد.

4- برنامه ریزی منابع انسانی

برنامه‌ریزی منابع انسانی یعنی سازمان ما در آینده به چه تعداد افراد با چه مهارت‌ها و قابلیت‌هایی نیاز دارد و این نیازها را از چه منابعی باید تامین کند؟

5- کارمندیابی

کارمندیابی، فرایندی است که به وسیله آن مجموعه افرادی که به نظر می‌رسد توانایی بالقوه‌ای برای عضویت در سازمان و انجام دادن وظایف محوله دارند از طریق منابع مختلف شناسایی می‌شوند.

6- ارزیابی و انتخاب

انتخاب متناسب‌ترین افراد برای مشاغل مختلف سازمان با کمک روش‌های مختلف نظیر مصاحبه، آزمون، بررسی سوابق، کانون‌های ارزیابی و …

و......

فهرست:

مدل نیک ویلارد
IRM مزایای پیاده سازی استراتژیک
اطلاعات به مثابه دارایی استراتژیک
مسئوولیت مدیریت منابع اطلاعات به عهده کیست؟
وظایف واحد مدیریت منابع
وظایف جدید (اضافی) واحد سیستم های اطلاعاتی
تغییر نقش واحد سیستم های اطلاعاتی
سه نقش عمده برای مسئولیت اطلاعات
ساماندهی واحد فناوری اطلاعات
نمونه ای از مشاغل فناوری اطلاعات
تاثیر فناوری اطلاعات
نتیجه گیری

عنوان: پاورپوینت اطلاعات به عنوان منبع استراتژیک

فرمت: pptx

تعداد صفحات: 40 اسلاید

تصویر پیش نمایش:

قیمت : 34000

خرید و دانلود